「私は部長ができます」

　もちろん同じヒラ社員でおまけに外様の僕には本当のところは判らない。窮状を打破するために第三四半期から頼りにしてた外販営業部の部長が蓋を開けたら今年から別事業部に。最初見たときは、その部長も元々僕と同じ外様なので、外様一層のために外に出されたのか、生え抜きで明らかにその部長より仕事ができない諸々の「私は部長ができます」職からの嫉妬で画策されて動かされたのか。
　そう思っていたらなんと事業部長そのものが、その部長と同じ事業部に異動になった。なんとなく続投ではないんだろうという空気は感じていたが。あの事業部長とその部長が同じ事業部に行くというのはなんかあると思える。ほんとうのところは何もないかも知れないけれど、どちらも仕事のできる切れる先鋭的な人だし、そして異動先はこの会社の中でも、IT業界全体でも、今年力を入れなければいけないビジネスエリアを担当する事業部。

　中小企業が主な対象のその事業部は、去年年初からWWでは注力されていて、僕も第三四半期からはその事業部のサービスとかなり緊密にやってきた。それはちゃんとビジョンを持ってやってきた。順当に進めば、あの部長が異動になったことで、更にやりやすくなるだろう。

　外販といい部署間連携といい中小企業対応といい、去年考えて行動したことはほぼ成功している。そしてだいたい生え抜きSE連中が後からその施策を追いかけてきている。そう考えると連中が「今年がきつかった」と嘆くのは、やっぱり今まで働いてなかったからじゃねーの。僕はこの会社来るまえからこんくらいのことやってたよ。

　冴えない小口物販事業部の中で、同じようにきりきり頑張っても、言うまでもなくこの会社の事業構造の中では微々たるものだ。去年まではわかっているようでやっぱり小口物販事業部の目線でモノを考えていたので、どうしてH／Wならこんなに予算が抑えられるのにこっちはダメなのか、とか、別にH／Wがどこに決まるかはこっちには関係ないから共倒れになるのが辛い、とか言ってたけど、この会社の事業の一つとして自分の業務を捉えたら、もうそんなこと全然どうだっていいことなのだ。この会社の主役は業種別の営業部隊。

　さあどうする。

　あーそうそう。「私は部長ができます」って笑い話、ウチの会社の役付きのためにあるようなもんだ。マジでそれしかできなくなるもんね。